Как из хобби сделать бизнес: 4 этапа

Рано или поздно перед всеми встает вопрос: что важнее, Работа и Бизнес (дела, деньги, связи и т. п.) или Жизнь (семья, здоровье, личное время, увлечения). Однако, если построить Свое Дело, отталкиваясь не от чужих, а от своих ценностей, то проблемы можно избежать.

Об этом мы побеседовали с профессиональным автопутешественником Алексеем Игнатковичем, сделавшим несколько лет назад свои поездки на автомобиле успешным бизнесом.

Деньги из увлечения

Какое хобби может приносить прибыль? Любое. Причем, не только хобби, но и любое увлечение, и даже просто приятное времяпрепровождение. Разницы, с точки зрения заработка, между этими терминами нет. Отличие только в том количестве времени, которое посвящается любимому делу. Как следствие, размер дохода, который можно извлечь, если посмотреть на свои интересы как на товар. Примеров бизнесов, выросших из хобби, масса. Только среди моих знакомых десятки мужчин и женщин, зарабатывающих в удовольствие на рыбалке, бане, вязании, съемке видео и т. п. Даже заботу о любимом ребенке можно превратить в статью семейного дохода. Было бы желание. Не секрет, что есть люди, которые получают деньги за то, что они играют в компьютерные игры, смотрят телевизор, ходят по клубам.

Кто будет платить за хобби?

Никто. Тут важно понимать, что оплачивать ваши удовольствия никто не будет. Покупать будут товар, то есть удовлетворение своих потребностей. Поэтому, первый шаг — создать на основе своих интересов некий продукт, который потом можно предложить покупателям, как людям, так и фирмам.

Что может быть товаром? Да все, что угодно, чем вы уже владеете.

В первую очередь — это знания о предмете своего увлечения. Каждый день ваша информационная копилка пополняется, однако большинству полученная информация обогащает только личный опыт. А почему бы новые знания не продать дальше? Завести блог в Интернете (зарабатывать на рекламе), подготовить семинар (деньги за выступление), предложить в СМИ статьи и даже написать книгу (гонорар). Поверьте, за все вышеперечисленное платят. Кстати, обратите внимание на то, что даже если вы еще не специалист, а только начинаете что-то делать, например, ремонт в квартире, то описание ваших успехов и ошибок уже интересно людям и фирмам, а значит, они готовы это купить.

Второй товар — время. Пожалуй, самое дорогое (в смысле денег), что у нас есть. Например, любите шопинг — предложите сети магазинов свои услуги в качестве «тайного покупателя» или выступите в качестве тестера новых товаров. Эту работу все равно кто-то делает, так почему бы не заняться ею в свое удовольствие? Тем более, что вы «в теме», раз это ваше хобби. Только предварительно реально оцените свой резерв времени и стоимость часа.

Третий возможный товар, как странно это не звучит — общение с вами. Многие, очень многие начинающие готовы платить не столько за опыт, сколько за моральную поддержку на начальном этапе. У вас уже есть ответы на вопросы новичков. Создайте клуб, организуйте тематические встречи, организуйте единомышленников. К слову, создание сообществ (аудиторий) прямой путь к получению спонсорской поддержки.

На самом деле, путей заработка на хобби значительно больше, но мой вам совет — отнеситесь к тому, что вы хотите сделать товаром, очень внимательно. Нельзя создавать бизнес из увлечения ради денег. В противном случае Свое Дело превратится просто в тупой заработок без удовольствия, и все придется повторять сначала.

4 простых шага

Хорошо, комфортный товар придуман, а дальше что? Дальше все просто.

1 этап. Вычисляем себестоимость своего увлечения — сколько денег вы тратите на свое хобби в месяц, формируем цену на товар и пытаемся доходами перекрыть, для начала, только прямые расходы. Допустим, вы любите ездить на природу. Займитесь организацией таких поездок, но свою долю в цене распределите между всеми другими участниками. Но я езжу с друзьями? Правильно, с друзей по себестоимости, а вот с друзей друзей с учетом прибыли. Если делать выезды хорошо, то чуть больше платить будут охотно.

2 этап. Окупаем время. Для этого сначала рассчитываем, сколько часов уходит не только на, собственно, хобби, но и на создание товара (подготовку поездок, написание статей, добывание свежей информации и т. д.). Умножаем на стоимость часа и добавляем к себестоимости увлечения. Если на первом этапе вы предоставляли качественный товар/услугу, то у вас возникнет круг людей, которые будут рекомендовать вас своим знакомым. Для новых клиентов озвучивается новая цена.

3 этап. Зарабатываем на жизнь. К полученной ранее сумме добавляем свои текущие расходы (на еду, жилье, обслуживание машины и т. п.). Подчеркиваю — текущие, то есть покупку новой квартиры сюда включать еще рано. Получаем новую стоимость товара и задумываемся. Дальше пути два. Либо продолжать совмещать свой хобби-бизнес с основной работой и поднимать цену, либо уходить с работы и заниматься только Своим Делом. Рекомендую пойти по второму пути, тем более, что вам ничего не грозит. Если вы, уделяя своей новой работе в удовольствие 10 часов в месяц, смогли его окупить, то занимаясь ею 100 часов, однозначно, сможете заработать, как минимум на жизнь. Только жизнь станет другая — радостная и счастливая. Время, когда удобнее всего задуматься, по какому пути пойти — момент, когда заработок от хобби сравняется с зарплатой/доходом от старого бизнеса.

4 этап. Прибыль, размер которой каждый себе определяет сам. Кому-то нужна яхта, а кому-то новый компьютер. Совершенствуя свой товар-хобби, можно заработать любые деньги.
Источник: Деловая Неделя

Как получить максимальную отдачу от сотрудников?

Очень часто и так перегруженных сотрудников руководство вдруг отправляет на двух-дневный тренинг по продажам или переговорам, либо, что еще интереснее, на командообразующий тренинг. Изнывающие от усталости и груза текущих задач люди сами не знают, зачем они проводят свое время, слушая, как надо продавать кухни, дружить с самым отъявленным завистником и интриганом фирмы, или еще хуже, добиваться «win-win» результата на тяжелых переговорах, до которых в реальной жизни он пока допущен не будет.

Такая потеря времени и ресурсов скорей всего произведет обратный эффект. Ведь прежде чем принимать решение об участии в том или ином тренинге персонала руководство фирмы должно:

1. Четко знать, зачем этот тренинг персонала вообще нужен
2. Ставить понятные цели, которые сотрудники должны достигнуть по окончании тренинга персонала
3. Понимать финансовую отдачу от такого рода тренинга

А самое главное, фирма, в лице своего руководство, должна прежде всего хорошо понимать свою миссию, цели и стратегию.

Очень часто нам говорят, что отправляют персонал на тренинг просто ради дополнительной мотивации, либо «чтоб продажники нормально работали», а порой в виде бонуса, ибо просто деньги людям заплатить по каким-то странным причинам невозможно.

Так вот, хотим открыть большую тайну. Попробуйте в своей компании собрать народ и совместно прописать миссию, или, хотя бы цели и задачи каждого отдела на предстоящий отчетный период. Это станет самым сильным после, конечно, материальной компенсации, мотиватором. Ведь в большинстве случаев сотрудники вообще не понимают, для чего они работают, чего добивается их отдел, компания, акционеры.

Как только персонал понимает цели и стратегию компании, да еще и помнит свое личное участие в их создании, он действительно хочет добиваться результатов. Ну а те, кто не хотят, обычно начинают искать работу, или им надо это предложить.

Какие навыки необходимы эффективному руководителю?

Как-то в ноябре 2008 года, когда с неизбежностью цунами на мир наступал очередной экономический кризис, я пила кофе с доброй приятельницей. Помимо дружбы, нас объединяет еще и сфера, в которой мы параллельно организовали свой бизнес, годы становления и похожие проблемы. В тот осенний вечер мы обе прекрано осознавали печальный факт – если все так и будет продолжаться, бизнес до весны не доживет. И вдруг моя подруга сказала замечательную фразу, которая меня поддерживает в самые тяжкие минуты: «Знаешь, надо стать альпинистом, надо карабкаться наверх, даже если разбиты руки, и ни в коем случае не смотреть вниз».

Вот один маленький пример образа мысли настоящего современного руководителя. Видимо тренинги для руководителей должны в первую очередь помогать человеку изменить свой образ мышления, чтобы достигнуть вершин.

Что же включает в себя термин «руководитель»? Прежде всего, современный управленец – это отличный предприниматель. Предприимчивость же немыслима без мужества в прямом смысле этого слова, ибо она связана с постоянной ломкой как своих личных, так и коллективных убеждений, устоявшихся привычек, косности и равнодушия. Руководитель каждую минуту свое жизни стоит перед выбором, принимает решения и, что самое главное, несет личную ответственность за все, что принятое решение повлечет за собой. Руководитель должен успевать следить за деятельностью вверенного ему подразделения в целом, обладая недужим системным мышлением, отлично понимать динамику его развития, организовывать и мотивировать коллектив. Вот пожалуй самое начало списка навыков, которые могу практиковать менеджеры, посетив тренинг для руководителей.

Руководитель постоянно находится в зоне риска. Ведь что такое риск – это точка невозврата, перешагнув, которую обратной дороги нет, а что ждет впереди пока не совсем ясно. Принимая то или иное решение человек не в состоянии дать 100% точный прогноз результата. Так что, это еще и серьезная стрессоустойчивость, так необходимая управленцам, ибо всегда надо помнить, что поднимая палку за один конец, поднимается и другой. На каждое действие руководителя последует реакция. Так что верно высказывание – большой успех без риска немыслим. Так что умение делать выбор, отличать осознанный и просчитанный риск от безрассудства, быстрота реакций на увеличивающийся поток информации – вот основные качества, которые должны быть присущи человеку, решившему сделать блестящую карьеру.

Но давайте не забывать о самом главном – человеческом факторе. Руководитель находится в постоянном взаимодействии с людьми, он должен уметь мотивировать, строить эффективную команду, делегировать и, что самое неприятное – увольнять. Он должен брать личную ответственность и за победы и за промахи, доводить до 100% результата каждое свое начатое дело.

Поэтому тренинги для руководителей вбирают в себя оттачивание многих навыков и предоставляют слушателям огромное количество информации.

Кризис постепенно схлынул, наши бизнесы устояли, мы с подругой снова встретились за чашкой кофе, и она рассказала замечательную притчу.

Как-то, паря высоко в небе, огромный орел увидел на земле крохотного птенца, который лежал на спине, подняв высоко лапки. Орел спустился к птенцу и спросил его:

- Что ты делаешь?
- Ты что, орел, не видишь – небо падает!
- Небо падает? - Удивился орел, – но, а ты то зачем лежишь на спине подняв лапы?
- А я держу его, по крайней мере, делаю все что могу.

Манипуляции подчиненных - игра на слабостях руководителя

Руководитель часто становится объектом манипуляций со стороны своих сотрудников.

Манипуляции зачастую скрываются за внешне безобидными словами, фразами, жестами и направлены на использование слабых, уязвимых мест человека. Всегда ли безобидно такое влияние? вот отрывок из исторического фильма в котором манипуляторы побуждают начать войну, которая изначально нежелательна для главного героя.



Один из наиболее распространенных случаев манипуляции встречается во взаимоотношениях между первыми лицами компании. У каждого руководителя в организации есть наиболее приближенный человек, его "правая" рука - заместитель или сотрудник, которому он доверяет. Как правило, такой человек является для руководителя одним из главных источников информации о том, что происходит в компании, он оказывает влияние на принимаемые решения и зачастую доносит их до других сотрудников компании. Вместе с тем может ли руководитель быть всегда уверенным в том, что его доверенное лицо, не злоупотребляет его расположением и не преследует собственные цели? Можем ли мы доверять окружающим настолько, чтобы быть до конца увернными в том, на какие поступки они способны, а на какие нет?

В такую ситуацию попал генеральный директор одной российской компании. Его доверенное лицо, заместитель, с которым они вместе работали много лет, в коммуникациях регулярно пользовался игрой на одной слабости руководителя - боязни неудачи. Заместитель верно подметил эту психологическую особенность генерального директора и при всяком удобном случае усиливал этот страх, искажая факты. Усугубляя сложившиеся обстоятельства, он предлагал блестящие меры по выходу из них, тем самым повышая свою значимость в глазах руководителя. Чем сложнее ситуация, тем важнее мнение заместителя, тем значимее он сам - действуя таким образом, со временем для генерального директора компании он стал незаменимым человеком. Без учета его мнения не принималось ни одно решение, он получил дополнительные полномочия и полную свободу действий. Заместитель фактически руководил компанией, преследуя собственные цели.

Узнать больше о видах манипуляции и способах защиты от манипулятивных техник Вы сможете по ссылке http://www.alteregotraining.ru/trainings_15.htm

Перекладывание ответственности как способ манипуляции

Мы регулярно становимся объектами манипуляций. Нами манипулируют супруги, родители, дети, друзья, коллеги... Список можно продолжать. В любой коммуникации присутствует так или иначе элемент манипуляции. Вам знакомы такие ситуации, когда вы что-то с кем-то спокойно обсуждали, а потом вдруг в какой-то ммент поняли, что речь идет совершенно о другом, и при этом вы понимаете, что вас водят за нос, но на ход беседы вы уже никак не можете повлиять... Например, начиная невинный диалог о превосходстве шоколада перед ванилью собеседник может иметь целью убедить окружающих в неправоте своего оппонента. Хотя, казалось бы, речь идет о невинных вещах, да и собеседник настроен вполне открыто и добродушно...



Допустим, при общении с близкими людьми мы зачастую готовы принять и «не заметить» небольшие манипуляции. Но в общении с коллегами по работе манипулирование грозит серьезными проблемами в функционировании компании, срыве производственных процессов и потери прибыльности. В особенности, если объектом манипуляции со стороны своих подчиненных становится непосредственно руководитель компании.

Перекладывание ответственности на руководителя – классический случай манипулирования. Вам знакома ситуация, когда подчиненный подходит к своему начальнику и говорит, что не может решить срочный вопрос, потому что для решения ситуации требуется более высокий профессональный уровень, и поэтому ему необходимо с вами посоветоваться? При этом вы слышите от подчиненного фразы типа: «Подскажите, пожалуйста, как следует поступить?», «Вам же, как директору, лучше знать, скажите, и я быстро исполню, а то мне придется долго сидеть ломать голову, а я бы лучше занялся другими важными делами…»

Да, предложить эффективное решение руководителю, зачастую, не составляет никакого труда. Однако, является ли такая модель поведения выгодной для осуществления рабочих процессов? Руководителю не следует выполнять работу за своих подчиненных, которые были им наняты именно для решения соответствующих их профессональным обязанностям задач. Более того, беря на себя чужие обязанности, руководитель вредит бизнесу, так как решая вопросы за своих починенных, он, в этот момент, с одной стороны, отвлекается от своих дел и не выполняет свою работу, которая куда важнее и значимее для организации, а с другой стороны, поощряет безответственность своих подчиненных. Каждый сотрудник, вне зависимости от занимаемой должности, должен справляться со своими обязанностями. Ему за это платят. Вместе с тем подчиненный, один раз проделав такой трюк с руководителем, будет возвращаться к этому методу снова и снова, облегчая свою жизнь и незаслуженно получая высокую оплату труда за работу, с которой он, по факту, не справляется.

Узнать больше о видах манипуляции и способах защиты от манипулятивных техник Вы сможете на вебинаре "Нечестный спор. Черные приемы профессиональных манипуляторов". Подробную информацию смотрите по ссылке http://www.alteregotraining.ru/trainings_15.htm

Где грань между влиянием, манипуляцией, ложью и искусством общения?

Говоря о манипуляции, давайте для начала дадим определение этому понятию.

Итак в Википедии можно наткнуться на следующее определение: «Манипуляция - это угнетение личности, при этом, поскольку человек желает верить в то, что хочет приобрести (знания, опыт, материальные блага), угнетение может достигаться через "ложь в которую хотят верить".

Оксфордский словарь английского языка трактует манипуляцию как «акт влияния на людей или управления ими с ловкостью, особенно с пренебрежительным подтекстом, как скрытое управление и обработка».

Изданный в 1969 г. в Нью-Йорке «Современный словарь социологии» определяет манипуляцию как «вид применения власти, при котором обладающий ею влияет на поведение других, не раскрывая характер поведения, которое он от них ожидает».

Человек, взаимодействуя с окружающими, взаимодействует с сознанием других людей, так или иначе влияя на их поведение, но сознательная манипуляция начинается с того момента, когда манипулятор ставит для себя цель манипуляции.

Короче говоря, когда человек хочет достигнуть определенного результата для себя при общении с другим и без ведома другого, побуждая собеседника на определенные шаги, то мы называем такое действие манипуляцией.

Блестящий пример манипуляции мы можем видеть в фильме "Адвокат дьявола". Перед главным героем (Киану Ривз) стоят 2 задачи: быть с больной женой или продолжить вести дело в суде. С помощью простой манипулятивной комбинации шеф главного героя (Аль Пачино) делает так, что герой Киану Ривза предпочитает работу смертельно больной жене, думая при этом, что это полностью и целиком его собственное решение...



Как же часто люди сталкиваются с таким явлением? Да сплошь и рядом. Как часто вы слышите дома : « Вот я так устаю, так устаю, а ты приходишь бог знает когда!», на работе : « Иван Иваныч, ведь вы руководитель такого уровня, без вас я не могу принять данное решение!», в компании друзей: « Ну что, слабо еще по 100 грамм, а?». А ведь это примеры явной, достаточно грубой манипуляции. Но, с другой стороны, каков был бы мир, если бы мы все прямо озвучивали свои желания и мысли? Только представьте себе что бы люди слышали:

- Дорогой, я ведь ради нового колье и лазурного цвета Бентли готова терпеть твою лысину, пивное брюхо, хамство и разницу в возрасте в 20 лет. Я тебя терпеть не могу, но ради твоего чудесного бумажника уж так и быть, здесь подпиши наш брачный договор, Котик!

- Иван Иваныч! Я настолько боюсь ответственности, что хочу что бы вы сами отдувались за этот проект, а то что мне платят так много, так это вполне нормально, иначе зачем я вообще сюда хожу!

Мда, не очень как то все это радует, правда? Так где же грань между влиянием, манипуляцией, ложью и искусством общения? Как противостоять манипуляции?

Самый простой способ это разобраться в себе, знать все свои слабые места, все свои комплексы и страхи. Ведь ловкий манипулятор пользуется именно вашими слабостями. Будьте ясны самому себе, не приукрашивайте портретик, и тогда вы вряд ли окажетесь в чужом капкане.

Узнать больше о видах манипуляции и способах защиты от манипулятивных техник Вы сможете на вебинаре "Нечестный спор. Черные приемы профессиональных манипуляторов". Подробную информацию смотрите по ссылке http://www.alteregotraining.ru/trainings_15.htm

Да здравствует здравый эгоизм!

Почему многие люди боятся признать, что все, что они делают в жизни: учатся, задерживаются допоздна на работе,  рожают детей (а затем посвящают им всю свою жизнь), конфликтуют; моют посуду – они делают не для кого-то или ради кого-то, а исключительно для себя, в своих собственных целях?

Очевидно потому, что в нашем обществе неприлично быть эгоистом. Это слово произносится окружающими с презрением и ненавистью, подразумевая, что человек, которого обличили в этом тяжком преступлении, должен немедленно признать собственную неправоту, раскаяться и сделать все, что от него требуют и даже больше, предугадывая желания окружающих.

Но так ли плох эгоизм? Разве не были эгоистичны в определенном смысле Альберт Энштейн, Никола Тесла, Леонардо Да Винчи, Иоганн Себастьян Бах, Лев Толстой?... Разве не преследовали собственные цели все гении, которыми гордится человечество? Какие цели преследуют великие люди? Например, заниматься любимым делом, самореализоваться, вывести науку на новый уровень, получить признание, улучшить жизнь людей, обогатить их духовно, прожить достойную жизнь... Разве не ради этого мы вообще что-то делаем в жизни, каждый в своей сфере?

Если бы в людях начисто отсутствовало это чувство, могло бы наше общество демонстрировать такие высокие темпы развития и иметь такие сложные технологии; наслаждаться музыкой великих композиторов и зачитываться литературными произведениями; восхищаться выдающимися личностями и стремиться к звездам?

Философия ХХ века принесла человечеству новую философскую концепцию счастливого существования индивида – теорию «разумного эгоизма», в основе которой лежит принцип свободы человеческой воли. Согласно этой концепции, эгоизм, выражающий «истинные» и «разумные» интересы человека плодотворен, поскольку способствует благу общества в целом. По-настоящему преуспеть в работе может только человек преданный своему делу, и посвящающий ему большую часть времени. Но вместе с тем не является ли он эгоистом по отношению к членам своей семьи, так как посвящает им мало времени? Добиться чего-то в жизни может человек, который любит себя и умеет достигать своих целей, но вместе с тем на пути к этим целям, разве не приходится ему принимать решения, которые могут ранить окружающих?

Давайте признаемся себе честно: мы все эгоисты. Даже помогая другим, мы делаем это для собственного удовлетворения.

Психогеография: как правильно выбрать место за столом переговоров?

От того, какое место за столом Вы выбираете зависит впечатление, которое Вы производите  на окружающих, причем не только в рабочей, но и в домашней обстановке. Давайте определим, как правильно расположиться за столом в зависимости от цели встречи.

За прямоугольным столом можно занять одно из пяти положений. Предположим, что вы — персона А, а ваш собеседник — персона В.

Конкурентно-оборонительная позиция - ВЗ

Стол является барьером, разделяющим стороны. Когда вы сидите напротив собеседника, тот автоматически занимает конкурентную, оборонительную позицию. В результате, стороны упорно отстаивают собственную точку зрения, не прислушиваясь к мнению партнера.

Исследования, проведенные во время подобных встреч, показали, что 56% людей воспринимают такую позицию как позицию соперничества. В деловой обстановке так садятся либо люди, конкурирующие друг с другом, либо занимающие разное служебное положение. Люди, сидящие напротив друг друга, говорят меньше, настроены более негативно или агрессивно. Они считают друг друга противниками, а не партнерами. Если вам приходится садиться на такое место, разверните свой стул под углом 45 градусов относительно собеседника А.

Позиция сотрудничества - В2

Когда люди мыслят одинаково или сообща решают одну задачу, они часто садятся рядом. Исследования показывают, что 55% людей, выбирающих такое положение, настроены на сотрудничество. Они интуитивно садятся рядом с тем, с кем им предстоит работать. Это одно из наилучших положений для сообщения или выступления. Ваш сосед будет настроен по отношению к вам максимально благожелательно. Кроме того, такое положение обеспечивает хороший визуальный контакт и дает возможность зеркально повторять сигналы языка телодвижений собеседника.

Позиция для наилучшей коммуникации - В1

Такую позицию люди выбирают для дружеской, неформальной беседы. Это самая стратегически выгодная позиция для презентации (если собеседник А — слушатель). Передвинув свой стул в положение В1, вы можете снять напряженность и повысить вероятность позитивного исхода встречи.

Позиции В4 и В5 обычно занимают в библиотеках и читальных залах. Они подразумевают независимость. При проведении презентации подобных позиций следует избегать.

Если вам предложили сесть в неформальной зоне личного кабинета или дома, например, за круглый кофейный столик, это положительный знак. Помните, что 95% негативных высказываний делается за столом. Никогда не садитесь на низкий диван, где можно провалиться так, что над парой коленей будет видна только ваша голова. При необходимости сядьте на краешек стула, чтобы иметь возможность контролировать сигналы языка телодвижений. При этом развернитесь под углом 45 градусов по отношению к собеседнику.

Коммуникации под углом 45 градусов самые благоприятные для общения, независимо от целей и характера разговора.

Запомните: если тон разговора начал незаметно повышаться или нарастает напряжение, встаньте к собеседнику под углом в 45 градусов, с улыбкой прикоснитесь к его локтю и произнесите утверждение, с которым он будет согласен, - и вы значительно снизите градус конфронтации и, скорее всего, Вам удасться настроить собеседника на конструктивный лад :)


Аллан и Барбара Пиз "28 главных законов успеха. Помни и богатей!". Изд. Эксмо, 2007
Практически всегда наш успех в личной жизни и профессиональной деятельности зависит от того, насколько эффективно мы умеем общаться с другими людьми. Подробнее...

Тем, кто ищет вдохновения :)

В жизни мы часто не можем решиться. Решиться сделать важный звонок, назначить встречу, поменять работу, начать свое дело...

А ведь боясь рисковать и не придпринимая поэтому никаких шагов, мы лишаем себя большинства возможностей. Если это про вас, то...

Для начала немного наглядной агитации

http://telperion.cult.bg/ying/blog/impossible/index.html

Понравилось? Тогда идем дальше. Надеемся, эти премудрости помогут вам сделать первый шаг. :)

"Первый получает устрицу, второму достается пустая раковина"
Эндрю Карнеги

"Мы были бы потрясены до глубины души, если бы осуществляли все, на что способны"
Томас А. Эдисон

"Наиглавнейшей обязанностью человека является обязанность действовать, независимо от того, какие чувства он испытывает"
Айн Рэнд

"Если у человека появляется возможность вести необычную жизнь, он не имеет права от нее отказываться"

Жак Ив Кусто

"Безумие - поведение, когда человек, ведя прежний образ жизни, надеется на иные последствия"
Джек Кэнфилд

"Самый порочный человек - человек, у которого нет цели"

Айн Рэнд

"Нам дана возможность выбора, но не дано возможности избежать выбора"
Айн Рэнд

"Я прожил долгую жизнь и размышлял о многих неприятностях, большинство из которых так и не случилось"
Марк Твен

"Если думаешь, что можешь, значит можешь, если думаешь, что не можешь, значит не можешь. И в том, и в другом случае ты прав"
Генри Форд

"Когда ты подходишь к границам того, что знаешь, самое время сделать парочку ошибок"
Роберт Кийосаки

"Все наши достижения лежат вне нашей зоны комфорта"
Джек Кэнфилд

"Если вы продолжаете делать то, что делали всегда, то и получать будете то, что получали всегда"
Джек Кэнфилд

"Успех - это способность идти от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма"
Уинстон Черчилль

"Если у вас не было шанса, значит вы им не воспользовались"
Говард Шульц, Starbucks

"Твой мозг может стать твоим самым мощным активом. Но если пользоваться им неправильно, он может стать твоим самым мощным пассивом"
Роберт Кийосаки


Об этом можно почитать: Джэк Кэнфилд "Думать и богатеть", Айн Рэнд "Атлант расправил плечи", Роберт Кийосаки "Богатый папа, бедный папа", Эндрю Карнеги "Евангелие богатства"

Есть чем поделиться? Пишите!